Stakeholders spelen een onmisbare rol in het succes van impactgedreven onderwijs. Dankzij duurzame relaties met maatschappelijke partners en effectief stakeholdermanagement worden complexe vraagstukken omgezet in authentieke leerervaringen. Hierin is de kwartiermaker essentieel: als schakel tussen universiteit en buitenwereld bouwt deze bruggen die samenwerking structureel verankeren. Stakeholders brengen praktijkinzichten en expertise in, terwijl kwartiermakers ervoor zorgen dat deze bijdragen leiden tot relevant en toekomstbestendig onderwijs dat de uitdagingen van vandaag én morgen aangaat.
Bij Erasmus Universiteit Rotterdam reiken we verder dan het klaslokaal. Impact at the Core en Erasmus Verbindt zijn trots op de samenwerkingen met maar liefst 143 externe partners, van grote corporates zoals HelloFresh en ING tot lokale stichtingen zoals Walking & Talking en Werkshop, en NGO’s zoals Oxfam Novib. Samen brengen we maatschappelijke uitdagingen in ons onderwijs. Studenten werken aan complexe vraagstukken, versterken hun vaardigheden en creëren directe impact. Zo verbinden we de kracht van onderwijs en actie voor een betere toekomst voor iedereen.
“Goede doelen en stichtingen hebben vaak niet de financiële middelen voor onderzoek. Het is geweldig om te zien dat de Erasmus Universiteit deze organisaties ondersteunt door impact en andere belangrijke thema’s te onderzoeken. Dankzij de samenwerking met eerstejaarsstudenten van het Erasmus University College kunnen we onze impact vergroten en groeimogelijkheden onderzoeken. Dit soort verbindingen laat zien hoe impact-gedreven onderwijs niet alleen studenten verrijkt, maar ook bijdraagt aan maatschappelijke vooruitgang.”
“Op de RDM Campus werken we op het snijvlak van onderwijs en innovatie. Hier creëren we samen met studenten en bedrijven oplossingen voor uitdagingen zoals de energietransitie en waterstofmobiliteit. De samenwerking tussen het MBO, Hogeschool Rotterdam en Erasmus Universiteit brengt unieke perspectieven samen die essentieel zijn om complexe vraagstukken aan te pakken. Deze kruisbestuiving versterkt niet alleen de haven en regio, maar vormt ook een model voor duurzame innovatie.”
“De samenwerking met Impact at the Core via I DO heeft ons verrijkt met frisse inzichten en praktische oplossingen. Studenten hebben niet alleen onze zichtbaarheid vergroot via sociale media, maar ook cruciale data-analyse geleverd voor effectieve fondsenwerving. Hun innovatieve perspectief inspireert ons om anders te denken over impact. Samen bouwen we aan een betere toekomst voor Zimbabwe, met schoon water en duurzame energie als speerpunten.”
“Als coördinator en bestuurder van Hefpark zie ik hoe uitdagend het is om jongeren te betrekken bij onze activiteiten. De samenwerking met studenten via Impact at the Core biedt een frisse blik op de mogelijkheden. Hun ideeën over de openbare ruimte zijn verrassend en anders dan onze eigen perspectieven. Samen ontdekken we manieren om buitenactiviteiten aantrekkelijker te maken, zodat jongeren meer bewegen en zich verbonden voelen met hun omgeving.”
In Rotterdam zitten tal van interessante partijen en organisaties waarmee de EUR wilt samenwerken. Maar hoe zorg je voor die verbinding tussen stad en universiteit? Florian Wijker, kwartiermaker bij Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR), probeert zoveel mogelijk verbindingen te leggen tussen maatschappelijke en academische spelers, zodat ze steeds beter kunnen samenwerken.
Geertje van Bavel is Head of Impact bij Fabienne Chapot, een titel die ze zelf heeft bedacht. In die rol is ze dagelijks bezig met duurzaamheid en circulariteit in de mode. En daar heeft ze ook een uitgesproken mening over. “Impact is wat je nalaat, het effect dat je hebt op de mensen, de planeet en je omgeving.